人勤春來早，奮進(jìn)正當(dāng)時。在全市高質(zhì)量發(fā)展大會暨企業(yè)家大會的余音未散時，2月26日，禪城區(qū)委書記盤石便率隊(duì)出征，奔赴蘇州、上海。

這不是一次例行的新春走訪，而是一場與時間賽跑的“搶灘”行動。禪城以實(shí)際行動對上級戰(zhàn)略作出的最迅速、最有力的回應(yīng)。

短短三天，行程緊湊，目標(biāo)精準(zhǔn)：對接中國科學(xué)院蘇州納米所，探訪長三角國家技術(shù)創(chuàng)新中心，走進(jìn)智能傳感器專業(yè)園區(qū)、上海微技術(shù)工業(yè)研究院……考察足跡直指科技創(chuàng)新最前沿的產(chǎn)業(yè)資源。

與此同時，一場規(guī)模更大、覆蓋更廣的“春耕”在禪城全域同步啟動。25支招商小分隊(duì)接續(xù)出征，瞄準(zhǔn)超100個重點(diǎn)項(xiàng)目主動出擊，核心戰(zhàn)場清晰鎖定在智能傳感、電機(jī)電控、精密儀器、精密電子等關(guān)乎未來的新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。

從省、市高質(zhì)量發(fā)展大會結(jié)束，到禪城招商引資行動全面鋪開，間隔不足24小時。這種“開年即沖刺”的節(jié)奏背后，是禪城以“二次創(chuàng)業(yè)”的緊迫感，將省市高質(zhì)量發(fā)展大會的精神轉(zhuǎn)化為“勇挑大梁、勇攀高峰”的務(wù)實(shí)舉措。

從區(qū)委主要領(lǐng)導(dǎo)率隊(duì)“搶灘”前沿科創(chuàng)資源，到25支小分隊(duì)奔赴全國“春耕”招商，禪城正以“頭雁引領(lǐng)”帶動“群雁齊飛”，在全域向新的賽道上全速奔跑。

這既是禪城“大抓經(jīng)濟(jì)、大抓發(fā)展”的沖鋒號，也是城市中心重塑優(yōu)勢的無聲宣言：在精準(zhǔn)招商中搶占新賽道，在全員出擊中匯聚新動能，在全域向新中重塑城市中心。

搶開局：全速奔向“城市中心”新未來

“開局即決戰(zhàn)，時間不等人?！边@句話已成為禪城招商戰(zhàn)線最緊迫的共識。禪城此次招商行動的雷霆之勢，根植于對“時”與“勢”的深刻洞察和強(qiáng)烈的生存發(fā)展危機(jī)感。

當(dāng)前，城市間的競爭已步入白熱化階段。傳統(tǒng)的、依靠“拼優(yōu)惠、拼地價”打造“政策洼地”的模式難以為繼，競爭的核心維度已全面升維為“產(chǎn)業(yè)生態(tài)”的較量。對于土地資源高度集約、發(fā)展空間受限的中心城區(qū)禪城而言，這種轉(zhuǎn)變既是巨大挑戰(zhàn)，更是重構(gòu)競爭優(yōu)勢的歷史性機(jī)遇。

更大的驅(qū)動力，來源于內(nèi)在定位的升維。禪城區(qū)委五屆十次全會明確提出，要從“中心城區(qū)”向“城市中心”跨越，打造以新經(jīng)濟(jì)為內(nèi)核的“四個中心”。這絕非簡單的文字調(diào)整，而是目標(biāo)升維，對招商工作提出了更高的要求：引進(jìn)的項(xiàng)目必須與“城市中心”的能級匹配、必須與“新經(jīng)濟(jì)”產(chǎn)業(yè)相符。

因此，2026年作為“十五五”規(guī)劃的開局之年，對禪城而言，是決定未來五年乃至更長時期發(fā)展位勢的關(guān)鍵“時間窗口”。貫穿全年工作的核心邏輯，就是一個“搶”字——搶時間、搶賽道、搶項(xiàng)目、搶人才。

發(fā)展機(jī)遇，稍縱即逝。慢一步，就可能錯失一個產(chǎn)業(yè)風(fēng)口；晚一拍，就可能在新一輪城市競逐中落后。

禪城區(qū)委主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)“叩門招商”、全區(qū)精銳盡出奔赴一線的奮進(jìn)姿態(tài)，既是貫徹落實(shí)省、市高質(zhì)量發(fā)展大會精神的迅疾行動，更是禪城直面“定位之變”與“競爭之迫”，必須以“頭狼”般的敏銳與拼勁去搶占先機(jī)的必然選擇。

拓賽道：錨定新經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)精準(zhǔn)攻堅(jiān)

面對浩如煙海的產(chǎn)業(yè)方向，禪城的出擊極為精準(zhǔn)，并非“撿到籃子里都是菜”。其招商地圖，嚴(yán)格對標(biāo)禪城大力布局發(fā)展的半導(dǎo)體與集成電路、低空經(jīng)濟(jì)、機(jī)器人、生物醫(yī)藥、光電、新型電力系統(tǒng)裝備等新興產(chǎn)業(yè)、未來產(chǎn)業(yè)。

此次考察的蘇州納米所（新材料）、長三角國家技術(shù)創(chuàng)新中心（產(chǎn)學(xué)研融合）、智能傳感器專業(yè)園區(qū)（智能傳感），以及25支小分隊(duì)主攻的智能傳感、電機(jī)電控等領(lǐng)域，正是這幅藍(lán)圖中最關(guān)鍵、最需要落子的部分。

例如，半導(dǎo)體與集成電路是萬物互聯(lián)的底層基石，也是電子信息與智能裝備產(chǎn)業(yè)共同的核心部件。禪城在此領(lǐng)域已有一定基礎(chǔ)，此次招商旨在向高附加值的芯片設(shè)計(jì)、智能終端集成、行業(yè)應(yīng)用解決方案延伸，補(bǔ)齊做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈。

電機(jī)電控與智能傳感則是高端裝備和機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的“心臟”與“感官”，瞄準(zhǔn)這些領(lǐng)域，正是為了從現(xiàn)有制造業(yè)基礎(chǔ)向上攀登，觸及機(jī)器人核心部件、智能檢測裝備、專用高端裝備等價值鏈頂端。

這種招商策略，體現(xiàn)了鮮明的“鏈?zhǔn)剿季S”。它不是孤立地引進(jìn)單個企業(yè)，而是圍繞一個核心產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)，向上游追溯關(guān)鍵材料、核心技術(shù)，向下游延伸系統(tǒng)集成、應(yīng)用場景，旨在引進(jìn)或培育具有生態(tài)主導(dǎo)力的“鏈主”企業(yè)，同時集聚一批在細(xì)分領(lǐng)域做到極致的“專精特新”企業(yè)，最終形成“草、灌、喬、林”共生共榮的完整產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

禪城此次全國范圍內(nèi)的精準(zhǔn)招商，正是為了“補(bǔ)鏈、延鏈、強(qiáng)鏈”，將打造以新經(jīng)濟(jì)為內(nèi)核的城市中心戰(zhàn)略藍(lán)圖，通過一個個具體項(xiàng)目的落地，迅速轉(zhuǎn)化為施工圖與實(shí)景畫。

強(qiáng)生態(tài)：打出“資本+空間+服務(wù)”組合拳

倘若認(rèn)為禪城僅僅是在“招項(xiàng)目”，那便低估了其謀劃的深度。如今的區(qū)域競爭，項(xiàng)目落地只是第一步，如何讓項(xiàng)目扎根生長、枝繁葉茂，考驗(yàn)的是城市培育產(chǎn)業(yè)生態(tài)的綜合能力。

禪城的打法，是一套“資本+空間+服務(wù)”的組合拳：

向資本要動力。優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，尤其是處于成長期的科技型企業(yè)，往往伴隨著高風(fēng)險和高資金需求。禪城深諳此道，正加速推動區(qū)級領(lǐng)航基金的實(shí)質(zhì)化運(yùn)營，完善“以投帶引”機(jī)制，并積極對接市級新動能產(chǎn)業(yè)基金。通過“基金+園區(qū)”“基金+項(xiàng)目”模式，以資本為紐帶綁定優(yōu)秀企業(yè)，引導(dǎo)其落戶。國資國企也將更大膽參與產(chǎn)業(yè)投資，變“房東”為“股東”。

向存量要空間。土地稀缺是中心城區(qū)的發(fā)展之困。禪城的破題之道在于“存量變革”。大力推廣“集轉(zhuǎn)國+分割銷售”等模式，破解村集體低效用地盤活難題。同時，統(tǒng)籌優(yōu)化全區(qū)產(chǎn)業(yè)載體資源，推動從“土地等項(xiàng)目”的被動供給，向“平臺配項(xiàng)目”的主動匹配升級。

招商絕非“一簽了之”，而是全生命周期服務(wù)的開始。禪城強(qiáng)調(diào)“閉環(huán)思維”，從信息捕捉到達(dá)產(chǎn)達(dá)效，每個環(huán)節(jié)都有專人專班負(fù)責(zé)，落實(shí)“誰簽約、誰跟蹤、誰落實(shí)”的原則，極致壓縮“落地時差”，讓企業(yè)感受到“禪城速度”與“禪城溫度”，從而堅(jiān)定在此長期發(fā)展、持續(xù)投資的信心。

此次節(jié)后立即行動，本身也是向市場展現(xiàn)其高效服務(wù)決心的一種姿態(tài)。

優(yōu)體系：全局思想淬煉招商“鐵軍”

2026年禪城緊盯全年目標(biāo)任務(wù)，全力跑好由中心城區(qū)邁向城市中心的關(guān)鍵一程。這一程，僅靠區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)“頂格出擊”和招商部門的單打獨(dú)斗是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。禪城的底氣和布局，在于正在重塑的“全域一盤棋”大招商體系。

體制重塑是根基。招商局與佛山高新區(qū)禪城園管理局的聯(lián)動運(yùn)作，絕非簡單的機(jī)構(gòu)疊加，而是要徹底打破以往可能存在的信息壁壘與力量分散，形成一個從規(guī)劃、招商到落地、服務(wù)無縫銜接的“超級樞紐”和“作戰(zhàn)指揮部”，使各鎮(zhèn)街、各部門、各產(chǎn)業(yè)專班的行動，都能在統(tǒng)一的戰(zhàn)略藍(lán)圖下形成合力。

“人人都是招商員”。在新的體制機(jī)制下，每一位與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相關(guān)的公務(wù)人員，都被賦予了“禪城形象大使”的職責(zé)。一線人員錘煉產(chǎn)業(yè)嗅覺捕捉信息，后方人員深耕政策服務(wù)提供支援，激發(fā)全域細(xì)胞活力，形成招商工作“萬馬奔騰”之勢。

最終，一切的謀劃與行動，都需要一支強(qiáng)有力的“鐵軍”來執(zhí)行。禪城要求招商干部兼具“頭狼”的行業(yè)趨勢敏銳度、“餓狼”的項(xiàng)目拼搶狠勁和“群狼”的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。同時，優(yōu)化考核指揮棒，不再唯“簽約額”論英雄，更重項(xiàng)目的“動工率”“投產(chǎn)率”與“科技含量”，樹立“以實(shí)績論英雄”的導(dǎo)向，確保項(xiàng)目“招得來、落得下、建得快、發(fā)展好”。

······

春潮涌動，戰(zhàn)鼓催征。從區(qū)委主要領(lǐng)導(dǎo)的“節(jié)后即出征”，到全區(qū)25支小分隊(duì)的“盡銳出戰(zhàn)”，禪城高質(zhì)量發(fā)展的“奮進(jìn)之姿”已展現(xiàn)得淋漓盡致。

對于志在從“中心城區(qū)”向“城市中心”跨越的禪城而言，這場開年招商行動，不僅是一次簡單的經(jīng)濟(jì)行為，更是一次發(fā)展路徑的宣示：它將以“二次創(chuàng)業(yè)、全域向新”的魄力，用“搶”的姿態(tài)擁抱未來產(chǎn)業(yè)，用“生態(tài)”的思維滋養(yǎng)創(chuàng)新雨林，在“十五五”的開局之年，為“再造一個新佛山”的戰(zhàn)略宏圖，奮力拼搶出一個決定性的開局。

(編輯：黃銀華)