如今的佛山創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園，年客流量超2500萬(wàn)，日均超7萬(wàn)人次、單日最高15萬(wàn)人次的客流量，相當(dāng)于每天都在舉辦頭部大型音樂(lè)節(jié)，成為禪城“千年佛山、煙火嶺南”的生動(dòng)詮釋?zhuān)Q身大灣區(qū)文旅發(fā)展新標(biāo)桿。

在許多文旅園區(qū)面臨生存壓力、苦于資源變現(xiàn)難題時(shí)，由舊廠房轉(zhuǎn)型而來(lái)的佛山“創(chuàng)產(chǎn)”，卻以持續(xù)的火爆，說(shuō)明一個(gè)樸素的道理：有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的，才有生命力。做文旅產(chǎn)業(yè)，歸根到底就是要持續(xù)創(chuàng)新創(chuàng)造文旅產(chǎn)品、商品、爆品。

商有商道。無(wú)論是佛山全力建設(shè)“四山兩江”文旅精品區(qū)，還是禪城推進(jìn)全域文商旅融合發(fā)展，關(guān)鍵還是要引爆文旅產(chǎn)業(yè)的“快樂(lè)GDP”，形成一批叫好更叫座的文旅園區(qū)。

25H快樂(lè)智造工廠

如果不清楚佛山“創(chuàng)產(chǎn)”日均7萬(wàn)人次的“含金量”，可以問(wèn)一下deepseek：今年7月12日，在烏魯木齊舉辦的草莓音樂(lè)節(jié)，首日觀眾達(dá)6萬(wàn)人次，刷新草莓音樂(lè)節(jié)創(chuàng)辦15年來(lái)的單日峰值紀(jì)錄。

每天都在“開(kāi)音樂(lè)節(jié)”，人氣讓很多文旅園區(qū)“高攀不起”的“創(chuàng)產(chǎn)”，當(dāng)年卻也是誰(shuí)都“愛(ài)答不理”。

佛山創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的前身，為國(guó)營(yíng)佛山開(kāi)關(guān)廠與佛山制冷設(shè)備總廠。隨著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與企業(yè)改制，這片舊工業(yè)區(qū)逐漸閑置荒廢。2007年，位于季華四路的廠區(qū)已雜草叢生，成為城市化進(jìn)程中的“價(jià)值洼地”。

當(dāng)大多數(shù)開(kāi)發(fā)者仍聚焦房地產(chǎn)時(shí)，佛山創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園創(chuàng)始人邱代倫與其團(tuán)隊(duì)敏銳捕捉到廣佛同城化的區(qū)位優(yōu)勢(shì)、“三舊改造”政策紅利和制造業(yè)城市青年消費(fèi)升級(jí)的巨大潛力。

然而，真正讓這片土地重獲新生的，是對(duì)地塊文化基因的深度挖掘。邱代倫坦言：“園區(qū)做了17年，前14年都在‘交學(xué)費(fèi)’，最近3年才真正旺起來(lái)?！?/p>

轉(zhuǎn)折發(fā)生在園區(qū)遭遇退租危機(jī)之際。團(tuán)隊(duì)開(kāi)展“五脈診斷”，梳理明代心學(xué)大師龐嵩講學(xué)遺址的文化底蘊(yùn)，整合佛山陶瓷、紡織等產(chǎn)業(yè)資源，評(píng)估舊廠房改造潛力，最終確立“五個(gè)有意思”定位——打造有意思的地方、聚集有意思的人、做有意思的事、賺有意思的錢(qián)、過(guò)有意思的生活。

改造過(guò)程中，園區(qū)采取“修繕優(yōu)化替代大拆大建”的策略，保留原有鋼架結(jié)構(gòu)，將文化能量轉(zhuǎn)化為商業(yè)流量，成功打造出可復(fù)制的“第五代文化商業(yè)中心”產(chǎn)品——“25H快樂(lè)智造工廠”。

例如，面對(duì)當(dāng)前年輕人旺盛的個(gè)性化、情緒化的消費(fèi)需要，近期“創(chuàng)產(chǎn)”攜手重慶“熊婆婆的花園”團(tuán)隊(duì)，以花卉和生態(tài)設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)工業(yè)場(chǎng)景的自然融入，完成空間視覺(jué)的顛覆性升級(jí)。

這種將工業(yè)遺存轉(zhuǎn)化為“情感容器”的價(jià)值重塑能力，體現(xiàn)了企業(yè)家精神與市場(chǎng)需求的深度共鳴，也使“創(chuàng)產(chǎn)”成為佛山的嶄新城市名片。

持續(xù)爆火的創(chuàng)新密碼

在經(jīng)濟(jì)承壓、不少文旅項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)困難的背景下，“創(chuàng)產(chǎn)”卻實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)，今年“五一”單日客流突破15萬(wàn)人次。其可持續(xù)運(yùn)營(yíng)的核心在于對(duì)商業(yè)規(guī)律的深刻把握與靈活運(yùn)用：

持續(xù)的內(nèi)容產(chǎn)品輸出。園區(qū)保留33棟老廠房骨架，將蒸汽管道改造為燈光藝術(shù)、物流通道變身“功夫夜市”，超一半公共空間用于社交活動(dòng)。每年超2000場(chǎng)活動(dòng)——電競(jìng)大賽、現(xiàn)代舞快閃等在此輪番上演，舊廠房成為可游玩、可體驗(yàn)、可消費(fèi)的文化現(xiàn)場(chǎng)。

讓年輕人愿意為體驗(yàn)付費(fèi)。音樂(lè)噴泉廣場(chǎng)上的萬(wàn)人舞池、懷舊零食店與VR體驗(yàn)等混搭場(chǎng)景，成功吸引Z世代為“快樂(lè)體驗(yàn)”買(mǎi)單。格萊美匯俱樂(lè)部等酒吧消費(fèi)遠(yuǎn)超廣深同行，但年輕人卻愿意樂(lè)此不疲地排隊(duì)入場(chǎng)等等，體現(xiàn)出其情緒化消費(fèi)場(chǎng)景的成功營(yíng)造。

線上線下閉環(huán)打爆流量熱點(diǎn)。功夫、龍獅等傳統(tǒng)文化通過(guò)直播成為商業(yè)熱點(diǎn)；明星藝人與網(wǎng)紅博主走進(jìn)園區(qū)，線下體驗(yàn)通過(guò)線上擴(kuò)散，反哺實(shí)體消費(fèi)，形成“體驗(yàn)-傳播-消費(fèi)”的良性循環(huán)。

商業(yè)業(yè)態(tài)持續(xù)進(jìn)化。從2015年起，“創(chuàng)產(chǎn)”持續(xù)調(diào)整業(yè)態(tài)，削減餐飲行業(yè)占比，引入更契合年輕消費(fèi)趨勢(shì)的內(nèi)容。實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)持續(xù)優(yōu)化業(yè)態(tài)組合，淘汰落后品類(lèi)，引入元宇宙劇本殺等新項(xiàng)目，推動(dòng)消費(fèi)場(chǎng)景、商業(yè)模式快速迭代升級(jí)。

面對(duì)文旅行業(yè)“旺丁不旺財(cái)”的困境，今年上半年“創(chuàng)產(chǎn)”打造全國(guó)首個(gè)沉浸式直播電商生態(tài)園，以“內(nèi)容+場(chǎng)景”新戰(zhàn)法，推動(dòng)園區(qū)與商戶(hù)共同成長(zhǎng)。

如今，“創(chuàng)產(chǎn)”的商業(yè)模式已在廣州、佛山等多地成功復(fù)制，為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)壓力下的文旅產(chǎn)業(yè)升級(jí)提供了重要參考。

重構(gòu)城市發(fā)展邏輯

縱觀創(chuàng)產(chǎn)的發(fā)展歷程，其也充分印證了一個(gè)當(dāng)前文化賦能城市的底層邏輯：城市空間不是冰冷設(shè)施的堆砌，而是情感流動(dòng)的容器；文旅項(xiàng)目也遠(yuǎn)不只是商業(yè)數(shù)據(jù)的累加，更是城市與人深度共鳴的場(chǎng)所。

創(chuàng)產(chǎn)的“爆火”，不僅提供了一個(gè)舊廠園區(qū)活化的樣本，揭示了像禪城這樣的中心城區(qū)、老城區(qū)，從大拆大建的“推土機(jī)模式”到格調(diào)型城市“咖啡模式”的轉(zhuǎn)型可能，也證明通過(guò)“空間活化+內(nèi)容創(chuàng)造+業(yè)態(tài)再造”，文商旅深度融合可以有更多想象空間。

如在空間活化方面，禪城區(qū)接連推出《打造嶺南文脈之城三年行動(dòng)方案》《城市格調(diào)提升三年行動(dòng)計(jì)劃方案》，掀起了一場(chǎng)空間革命，涌現(xiàn)出一批人氣火爆的網(wǎng)紅打卡地。

在內(nèi)容創(chuàng)造方面，禪城布局音樂(lè)演出、微短劇、沉浸式演藝、潮流體育、時(shí)尚零售、城市漫游等六大文旅新賽道。從2024年樂(lè)見(jiàn)潮向音樂(lè)嘉年華到gapday音樂(lè)節(jié)，再到佛山DNA音樂(lè)節(jié)，再到今天五一期間的佛山銀河左岸音樂(lè)節(jié)，全年共有2000余場(chǎng)音樂(lè)演藝。

在業(yè)態(tài)重構(gòu)方面，禪城正在迎來(lái)一波“爆改”潮流。東基童夢(mèng)天下、綠地環(huán)球港、瓷海國(guó)際等傳統(tǒng)商業(yè)體，也在中海商業(yè)、第一太平戴維斯、博濤文化等文旅龍頭的加持下，進(jìn)行業(yè)態(tài)重構(gòu)。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年上半年，禪城接待游客同比增長(zhǎng)11%，旅游收入同比增長(zhǎng)32.1%。數(shù)量亮眼的背后，既是禪城文旅推動(dòng)空間重塑、內(nèi)容創(chuàng)造的成果，也是禪城文旅業(yè)態(tài)再造的集中體現(xiàn)。

“城市秀帶”的升級(jí)啟示

未來(lái)，作為“中國(guó)工業(yè)第四城”的中心城區(qū)，禪城在推進(jìn)文商旅融合發(fā)展過(guò)程中，依然還要面臨老舊廠房改造、公共空間運(yùn)營(yíng)、IP打造等挑戰(zhàn)，與創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園早期困境相似。

其實(shí)，在國(guó)內(nèi)國(guó)際很多地方，文旅產(chǎn)業(yè)的園區(qū)化運(yùn)營(yíng)，都是很重要的一個(gè)趨勢(shì)，比如北京798、上海M50、成都東郊記憶等文旅園區(qū)，都已形成“產(chǎn)業(yè)+流量”雙驅(qū)動(dòng)，成為全國(guó)城市更新的標(biāo)桿。

對(duì)于已進(jìn)入城市更新深水區(qū)的禪城而言，“創(chuàng)產(chǎn)”的成功，只是一個(gè)開(kāi)始，未來(lái)，禪城、佛山如何涌現(xiàn)更多的“創(chuàng)產(chǎn)”，代表禪城、佛山在全國(guó)的文旅江湖中分得更大的蛋糕？

“創(chuàng)產(chǎn)”以及很多文旅園區(qū)的成功，可以帶來(lái)三重啟示：弘揚(yáng)企業(yè)家精神、培育商業(yè)閉環(huán)生態(tài)、優(yōu)化政策激勵(lì)模式。

推進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)化，還是要靠企業(yè)家。從“創(chuàng)產(chǎn)”的發(fā)展歷程看，創(chuàng)始人邱代倫以前瞻性視野挖掘區(qū)塊價(jià)值，以創(chuàng)新勇氣重構(gòu)商業(yè)基因，以資源整合推動(dòng)區(qū)域升級(jí)，體現(xiàn)了“關(guān)鍵少數(shù)”的引領(lǐng)作用。當(dāng)前，禪城亟需更多此類(lèi)兼具創(chuàng)新意識(shí)與運(yùn)營(yíng)能力的企業(yè)家，將文化基因轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的商業(yè)生命力。

市場(chǎng)才是對(duì)的，文旅發(fā)展要形成商業(yè)閉環(huán)。企業(yè)的本質(zhì)是創(chuàng)造顧客。文旅從網(wǎng)紅變長(zhǎng)紅，需要用戶(hù)為王的產(chǎn)品思維，植入可持續(xù)的商業(yè)基因。如，“創(chuàng)產(chǎn)”的“25H快樂(lè)智造廠”產(chǎn)品模式，以持續(xù)的內(nèi)容創(chuàng)新模式，增強(qiáng)用戶(hù)沉浸式體驗(yàn)；預(yù)留彈性空間，為業(yè)態(tài)迭代創(chuàng)造條件；嵌入直播電商、夜間經(jīng)濟(jì)等業(yè)態(tài)，推動(dòng)舊廠房從靜態(tài)展示轉(zhuǎn)向動(dòng)態(tài)利用，實(shí)現(xiàn)了“生產(chǎn)遺址—時(shí)尚秀場(chǎng)—消費(fèi)空間”的融合。

政策激勵(lì)需要從“輸血”，轉(zhuǎn)向“造血”。例如，可以參考合肥等城市的風(fēng)投模式，優(yōu)化文旅基金運(yùn)作機(jī)制，設(shè)立“流量對(duì)賭”條款，通過(guò)承諾客流量激活政府配套資金，提升項(xiàng)目市場(chǎng)活力。

文旅不僅是“快樂(lè)GDP”，更是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的“加速器”。在禪城以“咖啡模式”推進(jìn)城市更新、塑造新IP的背景下，以企業(yè)家精神開(kāi)道、以商業(yè)生態(tài)筑基、以政策創(chuàng)新護(hù)航的發(fā)展活水，將滋養(yǎng)出更多集文化魅力與市場(chǎng)活力于一身的城市空間，推動(dòng)文旅產(chǎn)業(yè)為禪城、佛山創(chuàng)造更多新的增量。

(編輯：黃銀華)